- Initiation à la gestion des Ressources Humaines
- Mise en place d’un Système Transparent de Rémunération
- Mise en place d’un Système Transparent d’évaluation du Personnel
- Mise en place d’un Plan de Carrière du Personnel au sein d’une Organisation
- Concevoir un Dispositif de Formation au service d’une Stratégie de Développement
- Gestion Administrative du Personnel
- Pratique de la gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Gestion Optimale des Relations avec les Instances Représentatives du Personnel
- Maîtrise des Techniques de Recrutement
- Élaborer le TRR et les Fiches Fonctions
- Initiation au Management pour les Cadres
- Maîtriser la dimension Humaine du changement dans l’Organisation
- Construire et Développer son Leadership
- Management Stratégique
- Management Opérationnel
- Améliorer ses Compétences Managériales
- Pratique du Management par Objectif
- Le Management de la Performance
- Conception d’un Plan de développement Stratégique
- Top Management
- Initiation à l’Organisation des Entreprises
- Maîtriser la Rédaction des Manuels de Procédure de Gestion
- Maîtriser la Rédaction des modes Opérations
- Développement d’Outils Organiques
- Restructuration d’une Organisation
- Restructuration d’une Nouvelle Organisation
- Maîtriser les Techniques d’Organisation
- Comment Auditer l’Organisation de ses Services
- Organiser le Travail de son Equipe
- Optimiser l’Efficacité de son Organisation Administrative et Comptable
- Initiation à la gestion des projets pour cadres
- Perfectionnement à la coordination de projets internationaux
- Maîtriser les différentes étapes de la vie d’un projet de développement
- Pratique des études de faisabilité pour projets de développement internationaux
- Pratique des études de faisabilité pour projets d’entreprises
- Conception et Analyse des projets de développement des PME/PMI
- Maîtriser le suivi-Évaluation d’un projet
- Entrepreneuriat
- Gestion Financière et Comptable des Projets
- Maîtrise des normes internationales et pratique des bailleurs de fonds des projets
De développement
- Initiation au contrôle de gestion pour cadres
- Montage des tableaux de bord de gestion
- Montage des budgets
- Élaboration du PAA, du plan triennal glissant, du plan quinquennal et du plan décennal
- Mise en place d’un système de détermination des normes et des coûts de revient
- Initiation à l’audit
- Pratique de l’audit organisationnel
- Pratique de l’audit opérationnel
- Pratique de l’audit financier et comptable
- Organisation d’un service et pratique de l’audit interne
- Présentation du traité OHADA
- Droit du travail (nouveau code du travail de côte d’ivoire)
- Présentation de la convention collective
- Maîtrise des rapports avec les délégués du personnel et les délégués syndicaux
- Les obligations légales de l’organisation de sa création à sa dissolution
- Le droit du crédit
- Technique de prévention et gestion des contentieux et procédure simplifiée de recouvrement et les voies d’exécution.
- Droit des sociétés
- Les voies de recours juridiques pour les sociétés en difficulté financière
- Comment procéder à un licenciement collectif ou à une compression en minimisant les risques juridiques
- Initiation à la micro-informatique
- Initiation à WORD, EXCEL, ACCESS, PUBLISHER, POWERPOINT
- Perfectionnement à WORD, EXCEL, ACCESS, PUBLISHER, POWERPOINT
- Internet
- Gestion d’un parc d’ordinateurs
- Sécurité dans un système informatique
- Gestion des projets informatiques
- Élaborer un schéma directeur
- Concevoir un système d’information
- Technologie des bases de données
- Initiation à la communication d’entreprise
- Les techniques de rédaction administrative
- Les techniques d’expression orale
- Comment préparer et animer tous les types de réunions
- Le rapport annuel : règles d’élaboration et meilleures pratiques
- La pratique des conseils d’administration et des assemblées générales
- Comment promouvoir l’image de marque de l’entreprise par la communication externe
- La résolution des conflits et les techniques modernes de négociation
- Comment élaborer et exécuter le plan de communication d’une entreprise
- Comment évaluer en permanence la satisfaction des clients
- Les techniques de base du secrétariat
- Les techniques d’accueil et de communication
- Les techniques de gestion du courrier, classement et archivage
- Perfectionnement de la secrétaire
- Organisation du secrétariat et gestion du temps
- Rédaction administrative pour la secrétaire ou l’assistante
- Comment mieux communiquer avec son environnement
- Technique de prise de notes : rédiger vite et bien
- Le téléphone une arme puissante pour la secrétaire ou l’assistante
- Comment intégrer l’approche qualité dans la mission d’une secrétaire ou d’une assistante
- Le tri des Idées
- Démarche de Création d’une Entreprise
- Gérer mieux son Entreprise
- Administration et Protocole
- Création, Redressement et Reprise d’Entreprise
- Élaboration d’un Plan d’Affaire ou Business Plan
- Techniques de Recherche de Financement
- Management stratégique de l’activité
- Management de Projet
- Intervention en Entreprise
- Initiation à la Qualité Totale
- Politique de Qualité Totale en Entreprise : Quels Enjeux ?
- Pratique de la Démarche Qualité Totale
- Mise en place d’une Démarche Qualité Totale en vue de la Certification
- Management et Qualité Totale
- Système de Management Intégré : Qualité- Environnement- Sécurité
- Organiser la Veille Réglementaire et Normative
- Piloter vos Processus pour en Améliorer l’Efficacité et l’Efficience
- Développer et Piloter l’Excellence au sein de votre Entreprise
- Préparer votre accréditation Niveau 1&2
- Organisation et Gestion de Chantier
- Application de DAO
- Les techniques de base du secrétariat
- Les techniques d’accueil et de communication
- Les techniques de gestion du courrier, classement et archivage
- Perfectionnement de la secrétaire
- Organisation du secrétariat et gestion du temps
- Rédaction administrative pour la secrétaire ou l’assistante
- Comment mieux communiquer avec son environnement
- Technique de prise de notes : rédiger vite et bien
- Le téléphone une arme puissante pour la secrétaire ou l’assistante
Comment intégrer l’approche qualité dans la mission d’une secrétaire ou d’une assistante